人材派遣

おすすめ度：リクルートは、経営陣が経営している会社ではない, 2007/09/26

　本書は、２５年間の会社生活で手掛けた仕事や人物の描写を通じ、リクルートのエネルギーの秘密を明らかにする一書です。

　ところどころ失敗談も書かれていますが、基本的に藤原氏はデキル社員です。
　その自身の華々しい活躍を、自慢もしなければ、謙遜もしない藤原氏の文章は痛快です。たとえば、入社して７年目のエピソード。大阪での課長職の他に東京でも課長職を兼務することになり、大阪と東京をいったりきたりすることになりました。しかし、役員や部長職の兼務ならともかく、現場を抱える課長職の兼務には無理があります。
　江副氏にこの人事の意図を尋ねると、東京の上司と大阪の上司が、どちらも藤原氏が必要だと主張するので、両方の顔を立てるために兼務にした、という答です。
　　「神山さんも多田君も大事な人だから、両方顔を立てておかないと
　　　いけないんだよね」
という社長の言葉に、藤原氏は「迷惑な話である」と感想を書いています。

　社長に向かって「迷惑な話である」と言い放つことができる風通しの良さにも感心しますが、このひとことで、両方から奪いあいになった自分がいかに有能だったか、という自慢話が霞んでいます。
　この人の「自分はデキル」は、もうあっけらかんとしていて、鼻に付く暇もありません。

　そんな藤原氏とリクルートを襲ったのが、１９８８年のリクルート事件と、１９９２年のダイエーによる買収です。特にダイエーに買収された時は、社内に緊張が走りました。このとき、藤原氏を含む２０名の部次長たちが立ち上がります。

　リクルートマンシップが失われるなら、第二リクルートを創業することも辞さない！　藤原氏たちが、ダイエーに叩きつけた「宣言文」は、ダイエーは事業に口を出すな！という「独立宣言」でした。

　リクルートに息づく、誰もやらない事業をやっていることの誇りが納得できる一書です。